Amazonせどりで利益を得るためのコスト管理について

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こんにちは、永嶌です。
 
 
 
今回はコスト管理についてのお話です。
 
コストは固定費と変動費に分かれますが、
それぞれの細かい説明は省きます。
 
 
 
例えば、仮に月に5,000円コストを削減することができたとしたら、
1年間で6万円、2年間で12万円になります。
 
コストを削減することができれば、
その分手元にお金が残るので、
売り上げが思うように伸びなくても、
結果として利益を得たことと同じです。
 
 
 
更に、コスト意識が高まると、よりコスト削減できないか
日頃から考えるようになるので、余分な支出も減り、
手元に残るお金がより多く残るようになります。
 
 
 
ただ、だからといって、
大口出品を小口出品に切り替えたりするのは、考えものです。
 
 
・時間短縮できるもの(ツール、権利など)
・事業拡大するために必要なもの
 
こういったものを削減してしまうと、
一時的に手元に残るお金には増えるように見えますが、
自ずと事業が縮小しかねません。
 
 
やってはいけないこと、いうなれば、禁じ手です!
 

大げさと思うかもしれませんが、それぐらい重要なことです。
 
 
例えば、月額1万円のツールを駆使して
月50万円の売上を上げていたとします。
 
利益を30%としたら、15万円の利益なのでツール代を引いて
14万円の利益がのこることになります。

(他の諸費用は、省略します)
 
 
これを2ヶ月続けたら14万円を2ヶ月で、28万円手元に残ることになります。
 
 
 
ところが、このツールを解約すれば、手元にお金は1万円残りますが、
 
 
売上50万円を上げるためには、
その分時間を投入しなければいけなくなります。
 
 
ツールを使って浮いた時間で、別の業務に取り掛かっていた場合、
その作業ができなくなり、少しずつ事業が縮小してしまうわけです。
 
 
 
ゆえに、なんでもコストを下げればいいというわけではなく、
正しい知識できちんと判断しないといけません。
 
 

最初はそうならないように思っていたとしても、

 
日常の環境に流されてしまい、仕入れたのに中々売れないことから
支出を抑えようと思うあまり、大口出品を小口に変えてしまったり、
 
 
せどりで生活変えようと取り組んだが、資金繰りが思うようにいかず、
思ったほど利益が残らなくなり、冷静な判断が出来なくなってしまった。
 
ということも、絶対に起こり得ないわけではないです。
 
 

それに、いくら売り上げて、利益を出したとしても、
管理意識を高めておかないと、なかなかお金は増えません。
 
 
手数料や送料など、
売り上げをたてるために自ずと増えてしまう支出はありますが、
不要な支出も混じっていることも大いにありえます。
 
 
例えば、せどりで売り上げ上がってきたから気が大きくなって、
普段行かないようなお店に行ってパーッと飲みに行ったり。。。
 

移動が面倒という理由でタクシー使ったり。。。
 
  
全くやらないに越したことは無いですが、状況にもよるので、たまには良いと思います。
 
 
 
ただし、「たまに」の頻度を極力下げるように意識しておかないと、
「少しくらい使っても良い習慣」がついてしまうのでお金が増えにくくなります。
 
 
日頃の支出を抑えつつ、こういった売り上げが上がった時でも
なるべく支出を抑えるようにするのが望ましいです。
 
 
 
私も日頃から意識していることですし、たまに、欲しいものがあったとしても、
 
手に入れることで

(直接的にしろ、間接的にしろ)

事業の収益が伸びるものなのか?

 
常に考えるようにしています。
 
 
 
あとは、しっかり売り上げをあげていけば、着実に利益は増えていきます。
 
 
売り上げを上げるためには、仕入れが必要なのは当然でずが、
中々思うように仕入れができず
苦戦されている人もいるかもしれません。
 
 
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